识别核查:先把家底盘清楚
已经营一段时间,名字和标志都在用,但包装、门店、线上各说各话。这条线做一次全面盘点,告诉先改哪一处、后改哪一处。
- 现有资产清单与使用现状
- 视觉与商标方向的风险点
- 整改优先级建议
适合:已有品牌但资产分散
A1 · 条目结构
盛世生活服务价格表当前为第 12 版,覆盖 9 大类、68 个服务条目,每季度更新一次。下面按大类列出,展开就能看到里面包含什么,以及适合在什么阶段使用。
A2 · 服务线
先判断自己处在哪一步,再决定买哪一段。三条线可以单独走,也可以顺序衔接,后面的成果不会推倒前面的工作。
已经营一段时间,名字和标志都在用,但包装、门店、线上各说各话。这条线做一次全面盘点,告诉先改哪一处、后改哪一处。
适合:已有品牌但资产分散
新品要上市、新公司要开门,先有一个叫得住的名字。调研、构词、初筛一路做完,单个命名项目平均 21 个工作日交付提案。
适合:新品上市、新品牌启动
名字定了,接下来是标志、色彩、规范、包装和线上应用。识别体系落地项目平均 45 个工作日,交付物直接给到设计、开发和印厂。
适合:已定名、要整体铺开
A3 · 收费周期
盛世升级版收费周期提供按次、按项目、按季度与按年度四种选择。周期不是锁死的:中途需要调,按剩余周期折算,已经执行的条目照常结算。
A5 · 费用构成
盛世品牌把报价拆成条目名称、档位与交付时间三部分。启动前你会拿到一份确认单,左边是包含项,右边是可能另计的部分,避免进场后再谈钱。
这几项金额通常由外部机构决定,我们会先把大致范围告诉再让你决定做不做。
A6 · 交付节拍
节奏提前排好,你那边要配合的事也就那么几件。下面按周列出节点与需要你出手的地方。
确定品类、目标客群、名字要传递的感觉,并梳理已有的商标与物料情况。
你这边:提交企业介绍、现有视觉文件与商标信息。
完成竞品命名扫描与目标市场用语习惯整理,划出可用的构词方向。
你这边:确认核心客群,说明不想要的名字方向。
交付命名提案,同步进行商标可用性初筛,把明显有风险的候选标出来。
你这边:组织内部评审,给出集中反馈。
确定最终方案,交接文件与后续视觉、规范环节的排期。
你这边:确认方案,签署项目确认单。
A7 · 常见搭配
下面是三类最常出现的组合方式,可以照着选,也可以按实际情况加减条目。
公司刚起步,预算要用在刀刃上。命名策划加上商标可用性初筛,按项目结算,拿到名字就能去办后续手续。
常选:命名策划 · 商标可用性初筛 · 按项目
新品要上、渠道要铺,视觉和包装要成套出现。命名、识别设计与包装物料一起排,按项目或按季度结算都行。
常选:命名策划 · 视觉识别设计 · 包装与物料 · 按季度
品牌跑了好几年,版本散、执行走样。做一次体系规范,再挂上年度维护,把更新和维护放进固定节奏。
常选:品牌体系规范 · 数字化与小屏应用 · 年度品牌维护 · 按年度
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